耀亿工业股份有限公司

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公司理念

发展跨业界领导厂商的策略联盟关系

Alliance

随环境的变迁而适应者才能永续生存(~达尔文,1859年);因此以台湾为基地, 企业走向全球化,耀亿必须透过与业界行销知名的品牌龙头公司的亲密合作,分别从事本身专长的价值活动,透过联盟提供完整之产业价值链功能,才能使耀亿得以准确地预测市场趋势,避免市场不确定因素,降低营运风险与营运成本,也可从而先于竞争对手开发新产品,以取得竞争优势、掌控市场通路及追求利润之极大化。

集中发展全球运筹能力

Operations

利用营运总部概念集中亚洲生产稳固生产能力保护生产技术,以优质的台湾研发力生产优质产品销售全球,发展四核心营运决策将决策交给专业判断有利于耀亿快速而有效地了解全球客户需求作出正确反应。

稳固生产能力

Productivity

耀亿目前着重在亚洲的生产基地,未来因应市场需求扩充或Toyota的生产基地设立而将现有产能扩增至经济规模或随Toyota的生产基地就近设厂,因此现有生产技术的扎实才能稳固生产基础。

增进垂直整合

Integration

藉由ERP与TPS的推动让生产流程整合使耀亿与供应商更好地控制其产品交期与品质,主要沿袭传统生产管理的功能,强化生产(production)与 inbound logistics(国内物流)、outbound logistics(国外物流)之间的连接,力求简化、快速与成本降低的效果。藉由垂直整合强化产量与交期,以制造为主轴发展供应链管理进而到运筹管理。

保持技术的先进性和产能的灵活性

Technology

透过营运总部的操作根留台湾使耀亿增加了不少的竞争力,加上中国生产基地的稳固生产能力配合,使其在面对竞争对手时能领先一步。

其他行业的跨足

Cross Industry

除强化现有产品的功能再造性,赋予新生命,把传统产业科技化外;随着产业的发展必须面对各种不同行业的产品需求,耀亿逐渐跨入家俱用布类、汽车装饰材料等行业,为求公司永续发展只有扎实的研发基础作后盾才能将传统产业不断的提升。

新产品研发

R & D

‧ 基础 - 落实产品开发先期研究,及专利布局
・ 扎根 - 持续加强人才教育及培养
・ 永续 - 产品机能性化、高附加价值、制程合理化
・ 领航 - 特殊、专有制程创造产品的存在优势